为什么增加工程师数量不一定能加快项目进度
1975年，IBM的OS/360操作系统项目陷入困境。这是一个规模空前的软件项目——雇佣了超过1000名工程师，预算超支数亿美元，交付时间一拖再拖。项目经理Fred Brooks做出了一个反直觉的观察：增加人手不仅没有加速项目，反而让它更慢了。 ...
康威定律
重构为何总是半途而废：从认知偏见到组织惰性的深度剖析
2004年，一位名为Michael Feathers的软件工程师在《Working Effectively with Legacy Code》一书中写下了一个令人不安的定义：“遗留代码就是没有测试的代码。“这个定义的潜台词是：如果你不敢改，它就是遗留代码。 ...